1985年，Intel來到了中國，此后一直伴隨中國IT產(chǎn)業(yè)共同成長。中國早已成為Intel在美國之外投資最大、機構最全的區(qū)域市場。
2023年，Intel中國進入全新的2.0時代，從Intel in China 1.0，升級為Intel China 2.0。
在這個春意盎然、萬物復蘇的時刻，在這個中國數(shù)字化經(jīng)濟春潮涌動的時刻，Intel第一次系統(tǒng)性地闡述了升級后的Intel中國戰(zhàn)略。
我們快科技也有幸和Intel中國區(qū)客戶端事業(yè)部總經(jīng)理宗曄先生，一起聊了聊多個共同關心的焦點話題，尤其是大家非常關心的供應鏈。
作為歷史悠久的頂級巨頭，Intel堪稱全球半導體的風向標，整個產(chǎn)業(yè)和無數(shù)伙伴都唯其馬首是瞻。
不過近年來，Intel確實遇到了不少挑戰(zhàn)，尤其是在特殊的全球大環(huán)境之下，Intel更需要調(diào)整和找準自己的定位，掌握平衡之道。
對于一家已成立超過半個世紀的老牌企業(yè)來說，這無疑是一個非常關鍵的時刻，也是對其整體戰(zhàn)略的一次大考。
Intel高級副總裁、中國區(qū)董事長王銳表示，Intel始終秉持植根中國、服務中國的理念，推動共同發(fā)展，始終在“一線”感知中國數(shù)字經(jīng)濟的成長。
隨著Intel中國戰(zhàn)略升級，Intel將以更強的領導力、更整合的運營，更深入中國本土，為客戶、為產(chǎn)業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。
在Intel看來，短期的調(diào)整甚至下滑，并不影響半導體行業(yè)長期向好的增長趨勢，尤其是每次急速下滑之后，隨之而來的就是相對快速的回升，所以半導體行業(yè)的長期發(fā)展不存在危機，預計到2023年全球半導體市場可達1萬億美元的規(guī)模。
在向往詩和遠方的同時，Intel依然保持著清醒的頭腦，對于面臨的種種挑戰(zhàn)有著深刻的認識。
這其中，既有地緣政治、市場逆風、行業(yè)競爭、供應鏈等外部因素，也有尖端制程、業(yè)務轉(zhuǎn)型、業(yè)績表現(xiàn)、產(chǎn)品進展等內(nèi)部因素。
王銳強調(diào)，越是危機時刻，Intel越要投資創(chuàng)新、投資未來，Intel的長期戰(zhàn)略也不會因為半年甚至一年的跌宕起伏而改變。
轉(zhuǎn)型的陣痛是不可避免的，特別是對于Intel這樣一家涉及面如此之廣的巨頭而言，關鍵就看大的戰(zhàn)略上有沒有方向和定力，具體的業(yè)務和政策上能不能執(zhí)行到位。
就此，王銳分享了Intel圍繞新的IDM 2.0戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型破局的三個努力方向：
一是制程工藝的創(chuàng)新、代工服務的發(fā)展。
目前，Intel正在按照“四年五個節(jié)點”的速度推進：
Intel 7已經(jīng)在12/13代酷睿上大規(guī)模商用，產(chǎn)品表現(xiàn)得到了普遍認可;
Intel 4將首次使用EUV極紫外光刻機，今年下半年伴隨14代酷睿登場;
Intel 3將全面普及EUV，正按計劃推進;
Intel 20A將進入“埃米時代”，進一步升級高數(shù)值孔徑EVU光刻機，并首次引入RibbonFET全環(huán)繞柵極晶體管、PowerVia背部供電，晶體管性能持平業(yè)界領先水平，目前測試芯片已流片;
Intel 18A將在2025年問世，Intel有信心屆時重新奪回制程工藝、晶體管性能的領先地位，測試芯片也已流片。
代工方面，Intel做的是“系統(tǒng)級代工”，不僅僅是制造芯片，而是包括晶圓制造、封裝、芯粒(chiplet)、軟件等在內(nèi)的整體解決方案，從而滿足多元化代工需求。
目前，全球10大晶圓代工客戶中，已經(jīng)有7家正在與Intel探索合作，同時有43家潛在客戶和生態(tài)伙伴正在測試芯片。
二是創(chuàng)新架構、提升競爭優(yōu)勢。
Intel處理器正從單一芯片向多芯片設計邁進，并有先進的封裝技術做輔助，比如四單元整合、EMIB先進封裝技術的第四代至強可擴展處理器，比如6GHz頻率打破天花板的i9-13900KS。
2022年下半年，Intel在PC市場上的明顯增加，預計2023年會繼續(xù)保持良好勢頭。
三是拓展產(chǎn)品布局，擴大潛在市場規(guī)模。
比如GPU芯片，包括消費級獨立顯卡、數(shù)據(jù)中心加速器等。
比如最近大火的ChatGPT，背后就是超強的算力，這正是Intel布局有廣度、有深度的地方，而隨著ChatGPT應用規(guī)模的增大，對于Intel算力的需求也會大大增加。
王銳談的是宏觀大戰(zhàn)略、大方向，宗曄講的就是微觀具體業(yè)務、具體產(chǎn)品，是戰(zhàn)略方向的具體落地，更能讓普通人對于Intel的努力有著深切的體會。
比如供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，在當今的特殊形勢下，如何把握并推進這個鏈條，尤其是在中國市場上繼續(xù)穩(wěn)定地做大做強，對于Intel以及眾多合作伙伴來說，是至關重要的，也是非常考驗實力的。
從2018年開始，半導體供應鏈就趨于供應緊張，直到2022年晚些時候才逐步緩解，這也對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，經(jīng)常會因為一個小小元器件的缺貨，導致系統(tǒng)性產(chǎn)品無法交貨。
事實上，中國式的大規(guī)模集群供應鏈、產(chǎn)業(yè)群并不是天然就有，而是經(jīng)歷了一個長期的演化。初期更多是靠國家政策扶持，包括土地資源、引進外資和生產(chǎn)線，而在這個過程中，隨著人才、技術、資源的逐步積累，從制造到設計都逐步發(fā)展壯大起來。
宗曄指出，在設計生產(chǎn)臺式機、筆記本、迷你機、二合一本等PC產(chǎn)品的時候，Intel并不是單純地把處理器、芯片組交給供應鏈就萬事大吉了，尤其是隨著Intel技術和產(chǎn)品的不斷迭代升級，還需要提供全方位的技術支持，包括機箱、散熱，包括電源管理、音頻方案、攝像頭模組等等。
對于這些客戶，Intel稱之為“CTE”，也就是生態(tài)鏈合作伙伴。
目前，Intel在中國本土供應鏈中已有20多家ODM方案伙伴、25家SI系統(tǒng)集成商伙伴，他們服務110多家客戶，其中本土的就有15家。
隨著產(chǎn)業(yè)的升級，Intel生態(tài)伙伴的能力也在不斷提升，設計、制造能力都得到了全球大型知名客戶的青睞。這也得益于中國市場大環(huán)境的變化、客戶群的提升，對于中國本土乃至全球供應鏈的穩(wěn)定是至關重要的。
宗曄舉了一個典型例子，做音頻編碼解決方案的深蕾公司、順芯公司，在疫情期間快速進入供應鏈，穩(wěn)定供貨，兩年就交付了3500萬套，大大提升了全球市場份額，并且利用量變推動質(zhì)變，快速進行迭代升級。
對于蘋果、戴爾等大企業(yè)將供應鏈逐步搬出中國、遷往越南和印度的話題，宗曄指出，供應鏈并不單純是“供”的問題，更是一個“鏈”，其中有著龐大、復雜的產(chǎn)業(yè)群和客戶群，之間的黏性是很強的，當一個公司搬到一個地方，隨之會有大量配套公司跟隨，就像老少幾百口和單身漢搬家，完全不是一個概念。
隨著Intel對本土供應鏈公司不斷賦能升級，使之有能力服務更多、更高級的客戶，供應鏈的這種黏性會越來越強，退出的成本也越來越高，不可能輕而易舉地搬來搬去。
事實上，Intel一直倡導本土化，提升本土合作伙伴的能力，對其支持越大、使之能力越強，整個生態(tài)鏈就越緊密，核心競爭力就越強，想取代是難上加難的。
宗曄也特別強調(diào)，很多事情不是一個企業(yè)所能左右的，不能指望企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤，很多時候只能接受，所能做的就是讓合作伙伴更強大。
這才是Intel的價值，賦能，與合作伙伴建立任何競爭對手都無法奪走的信任，讓合作伙伴越來越強。只有更強大，才能更從容地應對各種風險和不確定性。
